.............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
барбершопе есть уход/стайлинг и другие расходники
.........................................................................................................................
плановые курсы массажа и абонементы
.........................................................................................................................
У Idol Face очень низкая конкуренция
высокая в мужском сегменте
в барбершопе клиент идёт к конкретному барберу со своей базой
есть единые стандарты и обучение, поэтому нанять и заменить мастера проще, а бизнес меньше зависит от конкретных людей.
Итог по экономике: благодаря более высокому чеку, абонементам и меньшей доле расходников доходность формата IDOL FACE выше в 3 раза, чем открыть барбершоп по франшизе.
Сравнение: классический барбершоп в широком спектре vs бизнес модель IDOL FACE
Франшиза барбершопа или лифтинг-массаж лица — что выгоднее в 2025?
Многие предприниматели рассматривают франшизу барбершопа как понятный вход в бьюти-сферу. Но у формата есть особенности: высокая конкуренция и частые акции, из-за которых проседает маржа; сильная зависимость от конкретных барберов со своей клиентской базой; ограниченная пропускная способность (кресла заняты фиксированными слотами на стрижки и ритуалы); заметная текучка персонала; плюс время услуги нередко затягивается ради сервиса — это давит на оборот. В итоге выручка часто держится на 1–2 «сильных» мастерах, которых сложно найти и заменить.
В отличие от этого, студия лифтинг-массажа лица IDOL FACE работает в нише с более низкой конкуренцией, более высоким средним чеком и подписной моделью — клиенты приходят курсами и по абонементам, расходники минимальны. Если в 2025 году вы выбираете, что открыть — франшизу барбершопа или студию в wellness/anti-age сегменте, важно учитывать не только стартовые вложения, но и конечную маржинальность, LTV, срок окупаемости и управляемость операционки.